什么是分布式模式？我们把传统商业模式、互联网商业模式与区块链商业模式做个比较分析：

传统商业模式（一手交钱，一手交货）：直线式、中心化、产业链；

互联网商业模式（羊毛出在猪身上，狗来买单）：网络式、中心化、产业网；

区块链商业模式（不想当厨子的裁缝不是好司机）：分布式、去中心化、区块链。

“羊毛出在猪身上，狗来买单”这个好理解，就是在产业网络上有多种产品，

其中有免费也有收费的，“狗”买了收费产品，收费产品补贴免费产品，让“猪”享受了免费产品。这里面，狗、猪、羊毛关系是非常明确，只是做了交叉补贴而已。“不想当厨子的裁缝不是好司机”这反应了在分布式网络中，人人参与、权责利共享共担，“厨子、裁缝、司机”之间，我中有你你中有我。

区块链分布式商业模式，实际上是在互联网商业模式基础上深化，从网络式变成分布式，根本上是网络式商业模式存在的问题衍生出来的。互联网商业模式也被称为平台化模式，基于一个巨大流量的网络平台形成网状利益体系，中心化程度极高，垄断性质极强。FACEBOOK、微信、支付宝、京东、阿里巴巴、推特、操作系统、百度搜索等都控制着数以亿计的用户信息，以及成千上百的产业链关系。一方面，这种垄断并不利于市场竞争，例如这些平台控制用户数据，对用户进行“杀熟”，平台之间恶性竞争伤害用户利益等，欧盟对互联网平台垄断打击力度极大。另一方面，如此大型的网络平台，一旦发生信息泄露或安全事故，后果不堪设想。美国民众及国会对FACEBOOK信息泄露事件忧心忡忡，其创始人扎克伯格国会听证会上被议员们“围攻”。

互联网曾经寄托着人们很多美好的愿景，如今巨头们正在干着当年托拉斯的事情。打破这种过度中心化的网络体系，重构一种公开透明、分布式、人人共享的网络，成为一种全新的趋势，这种分布式的权责利结构，实际上就是区块链分布式商业模式。

一、分布式商业模式应该有以下特征：

1、同一商业场景下的去中心和分布式机构。现在的业务模式都需要中心化机构连接和总协调。在分布式商业模式下，不同的商业机构没有总协调，但是有连接、有协议、可插拔。一些跨区域的政府民生服务类业务，如：异地开证明、异地调档等，不需要再建立中心化的数据中心，不需要业务大集中，只需要建立服务合约、用时连接。分布式商业模式下的商业组织，应该具有分布式自治组织DAO的特征。

2、同一商业场景下的多方协作。诺亚方舟通过政务系统的发展，结合智慧城市的未来，探索形成政府各部门的可信节点，共同组成可信的图式区块链网络；结合区块链和智能合约技术，将数据收集、存储、管理、共享、开放、分析、结算过程上链存证，实现数据全生命周期可信管控，形成数据使用事前审核、事中监控、事后溯源的数据监管机制。为了提高审批效率，降低企业时间成本，可以采用分布式商业模式完成一次审批。再比如一些金融服务业务，涉及征信、担保、银行等不同机构，也符合同一商业场景下不同机构协作的特征。还有一种形式，类似于共享模式，多个供应方与多个需求方在同一商业场景下自助协作，如出行服务类企业优步、滴滴等，但是没有平台的概念。协作是网状式，不是链式。

3、同一商业场景下的分布式信任。协作意味着需要信任。分布式商业模式下，商业信任的模式由中心化的机构信任向个体分布式信任演变。因为没有中心化机构，也就不存在唯一机构信任。因为是分布式机构，也就需要不同机构个体都提供信任。单方单节点信任意味着单节点数据可靠、服务可用、遵守协议。

4、同一商业场景下的共识。信任意味着需要达成共识。这是对最终服务结果的负责。但是不同的业务需求，有不同的共识机制。有些需要所有节点都SayYES，如政府各部门审批业务；有些需要M个节点中N个节点SayYES，如投票、选举。所以，共识机制需要内置在协议中。

5、同一商业场景下的即时收益分配。在分布式商业模式下，也是因为没有中心化机构，收益结算需要依赖共同的协议，它可能是一份智能合约，也可能是一个奖励计划。同时，它需要即时结算，服务完成，各方的收益就已经很清楚。如果内置数字货币系统，可以实现即时清算。没有账期、没有应收，货币流动性非常好。

6、同一商业场景下的资本资源的分布式。分布式商业中的持币是一种开放式的，持币者自发的行为。持有项目股权代币的投资者包括团队成员通常可以随时卖出自己的股权代币，转换成其他项目的股权。这是一种资本上的分布式，也就是风险资本的转移成本变得极低。

7、同一商业场景下的运营资源的分布式。诺亚方舟通过产业研究、企业尽调，深入了解企业商业模型，以区块链核心思想，检视并创新包括营运性商业模式、盈利模式、业务模式、渠道模式、营销模式、组织模式等在内的各项商业模型，促使企业运行的内外要素如技术、资源、渠道、品牌、产业、供应链等优势整合，形成一个完整高效且具独特核心竞争力的运行系统或平台，通过最优实施方法，满足客户发展需求，解决经济价值输出与传递，实现可持续发展目标的整体顶层商业设计方案。

8、同一商业场景下的技术资源的分布式。诺亚方舟区块链技术研发团队拥有自主研发的可控区块链底层平台，拥有高性能、双层治理、隐私保护、跨链交互、智能合约引擎、上链许可、监管友好等特性，能够支撑和满足政府、机构、企业及各类组织之间的分布式协作，高效价值流转的需求。同时，根据产业特性，将区块链技术与产业相结合，帮助产业迭代升级。目前，诺亚方舟区块链技术开发与应用已覆盖包括金融服务、政府服务、防伪溯源、物流溯源、存证票据、电子商务等多个领域。

二、分布式商业模式最大的几个特点是：

1、分布式商业模式是低纬度，对互联网和传统商业模式进行大幅度降维，具体变现为信息对称、公开透明，权力平等，去除中心化平台，所有用户都在同一个水平面上发生交易。

2、基础技术架构体现为分布式网络结构，相关各参与方处于点对点对等关系，相互互不隶属；

3、价值创造机制体现为数字化规则下的零边际成本；

4、价值增长机制体现为“摩尔定律”，一旦越过拐点，立马实现指数级增长；

5、组织机制体现为以社区自治、平台组织和生态系统作为运行架构；

6、协作机制体现为依靠共识而不是指令；

7、激励机制体现为羊毛出在猪身上的互联网思维；

8、利益分配机制体现为共享、分享、他享。

主流的商业企业和组织在采用传统互联网技术解决商业问题时，会受到许多技术限制，赋能链底层通过创新的区块结构重组为行业痛点提供解决方案，并采用全新的DAG（有向无环图）技术，DAG是区块链领域的技术热点之一。DAG技术相比于原来的区块+链的数据结构有更快的交易速度以及更强的可扩展性，我们方案的核心是为分布式商业企业和组织提供可信赖的去中心化的基础网络。

三、EGZ 赋能链开发者计划：

1、目的：生态是区块链项目的生命力源泉，通过开发者计划，吸引越来越多的社区开发者参与到Energize网络的开发，构建Energize生态网络的技术体系。

2、价值：对于基金会来说，通过社区开发者的参与，可以提高Energize的软件质量，扩大社区参与度；对于开发者来说，通过参与技术开发，能获得丰厚的Token回报。

3、策略：Energize开发团队会提供标准化的技术文档，方便开发者参与；同时，我们也会针对一些有意思的问题，提供悬赏方案，方便开发者参与Energize的开发。

4、执行：开发者计划会建立了完善的奖励机制，激发参与者的积极性，针对积极的开发者，诺亚方舟基金会会通过奖励Token的方式来奖励做出积极共享的开发者，通过这种方式，有效统一了社区开发者与基金会的目标，开发者计划是保证Energize生态系统永续传承的最佳方案。

四、EGZ 赋能链治理方案：

1、去中心化：每一位EGZToken资产持有者都有参与去中心化治理的权利；赋能链生态中的运营和发展方向，都会由全体赋能链的持有者协商投票的方式来决定。生态中项目所有者、经营者、决策者、使用者、收益权人相互分离，同时又相互依存。

2、链上和链下：赋能链通过链上与链下治理相结合，将人与代码同时引入到整个区块链网络的复杂治理体系中，从而在实现治理的去中心化的同时保证治理的有效性。

3、公平公正：定期向所有持币者公布赋能链的开发情况、生态建设情况以及所有经济系统中的通证使用情况；同时，诺亚方舟基金会将会引入独立第三方审计机构对财务情况进行审计，并向所有持币者公布。

赋能链将持续通过基础平台的搭建，软硬件产品的设计研发、以各产品的开发和商业化落地项目的发展和迭代，服务于区块链+实体经济，提高行业效率，促进社会的高效协同发展。

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